El número que todos miran, pero pocos entienden El RevPAR (Revenue per Available Room) es uno de los indicadores más importantes de la hotelería moderna. Mide los ingresos generados por cada habitación disponible y refleja la relación entre ocupación y tarifa promedio (ADR). Sin embargo, muchos hoteles en Latinoamérica interpretan mal este indicador o toman decisiones que lo afectan sin notarlo. Puedes tener alta ocupación y aun así un RevPAR bajo. ¿Por qué? Porque llenar el

En Revenue Management hay una regla no escrita: “Los datos nunca mienten… pero pueden engañar.” Uno de los mejores ejemplos de esto es la Paradoja de Simpson , un fenómeno estadístico que puede llevarte a tomar decisiones completamente equivocadas… incluso cuando crees que estás haciendo todo bien. ¿Qué es la Paradoja de Simpson? La Paradoja de Simpson ocurre cuando una tendencia que aparece en un conjunto de datos desaparece o se invierte al segmentarlo. En otras palabras:

De una idea con café a transformar la rentabilidad hotelera en LATAM. Hay momentos que uno no olvida. Para mí, el inicio de RevenueClick es uno de ellos. Un escritorio, café (mucho café), y Canción Animal sonando en loop. No era casualidad. Era una mezcla de obsesión, intuición y experiencia acumulada. Después de años trabajando en hoteles, OTA’s y startups, tenía una convicción clara: los hoteles independientes no estaban compitiendo en igualdad de condiciones. No por

El precio correcto no es el más bajo, es el más inteligente Muchos gerentes de hotel en Colombia creen que “bajar tarifas” es la forma más rápida de llenar habitaciones. Y sí, funciona… por poco tiempo. El problema es que esa estrategia erosiona tu margen, devalúa tu marca y educa mal a tu cliente. El verdadero éxito está en saber qué precio poner, cuándo y por qué . Y para eso, no necesitas adivinar: necesitas datos de tu competencia y del mercado . En 2025, los hotel