En un mercado cada vez más digitalizado y cambiante, la línea que separa a los hoteles tradicionales y a los alojamientos de corta estancia (Short Term Rentals o STR) es cada vez más difusa. Ambos modelos conviven en el mismo entorno de distribución, compiten por los mismos viajeros… pero también tienen mucho que aprender el uno del otro. 1. Definiciones: Un hotel es un establecimiento reglamentado que ofrece alojamiento, servicios y experiencias a huéspedes bajo un modelo es

El arte de vender la habitación correcta, al precio correcto, en el momento correcto Pensemos en algo que pasa todos los días en la industria hotelera: dos hoteles del mismo barrio, con la misma categoría y servicios, pero   uno llena con tarifas rentables   y el otro   vive compitiendo por precio . ¿Qué los diferencia? La respuesta está en una sola disciplina:   Revenue Management . En 2025, el Revenue Management ya no es exclusivo de las grandes cadenas. Hoy es una   herram

¿De qué sirve llenar tu hotel si no llenas la caja? Pensemos en algo que le ocurre a cientos de gerentes hoteleros cada mes: Las habitaciones están ocupadas, el equipo trabaja sin parar, el canal de Booking suena a diario… pero los números no cierran. Esa es la diferencia entre vender más y ganar más. En 2025, los hoteles más exitosos de Latinoamérica no buscan solo aumentar su ocupación; buscan rentabilidad sostenible. Y ahí es donde entra la gestión inteligente, el uso de d

Durante el seminario "Innovación Hotelera 360°" en Medellín, presentamos una premisa que sorprendió a muchos hoteleros: el Revenue Management y el Growth Hacking no solo son compatibles, sino que juntos se potencian exponencialmente. Mientras el Revenue Management busca   capturar valor   mediante análisis, proyección y optimización de precios, canales e inventario... 👉 ...el Growth Hacking busca   multiplicar ese valor   con acciones rápidas, tácticas y medibles para atraer

Para muchos hoteleros, el Revenue Management se resume en "subir o bajar precios según la ocupación". Esta percepción, aunque comprensible, limita profundamente el verdadero potencial estratégico de esta disciplina. En RevenueClick, lo hemos comprobado: cuando un hotel entiende que el Revenue va mucho más allá del pricing,   empieza a transformar radicalmente sus resultados . 📊 ¿Qué es realmente el Revenue Management? El Revenue Management es la ciencia (y arte) de   vender

La famosa Pirámide de Maslow nos enseñó que los seres humanos evolucionamos en función de nuestras necesidades: primero buscamos sobrevivir, luego estar seguros, después pertenecer, sentirnos realizados... y finalmente trascender. En   RevenueClick   creemos que algo muy similar ocurre con los hoteles independientes. Por eso creamos la   Pirámide del Hotelero , un marco estratégico que nos ayuda a entender en qué etapa se encuentra un hotel y cómo debe evolucionar su estrateg

Contratar una agencia de Revenue Management es una de las decisiones más importantes para un hotel independiente. Una buena elección puede ayudarte a aumentar ingresos, optimizar tu estrategia comercial y mejorar tu competitividad. Pero ¿cómo saber cuál es la opción correcta entre tantas alternativas? En este artículo te compartimos los criterios fundamentales para seleccionar la agencia que mejor se adapte a tu propiedad. 🧠 1. Experiencia en el sector hotelero ¿Por qué es i

La implementación efectiva de Revenue Management ya no es una opción exclusiva de grandes cadenas hoteleras: hoy en día, cualquier hotel independiente puede optimizar sus ingresos si cuenta con las herramientas adecuadas. En este artículo, desde   RevenueClick  te compartimos un panorama claro, explicativo y accionable sobre las herramientas clave que necesitas para comenzar (o profesionalizar) tu estrategia de Revenue Management. 🏨 1. PMS (Property Management System) ¿Qué e

En la industria hotelera, la diferencia entre un hotel rentable y uno que apenas sobrevive suele estar en una sola cosa: cómo gestionan sus ingresos . Aquí es donde entra en juego el Revenue Management (RM) , una disciplina que transforma la manera en que los hoteles venden sus habitaciones y maximizan sus resultados. ¿Qué es el Revenue Management? El Revenue Management consiste en vender el producto correcto, al cliente correcto, en el momento correcto, al precio correcto y

En RevenueClick, sabemos que las preguntas de nuestros clientes son nuestra mejor fuente de inspiración. Por eso, hemos recopilado las 10 consultas sobre Revenue Management más populares en Google, y las respondemos de forma clara, práctica y directa, ¡para que lleves tu hotel al siguiente nivel! 1. ¿Qué es exactamente el Revenue Management? El Revenue Management es una metodología que permite vender el producto adecuado, al cliente indicado, en el momento oportuno y al preci

En RevenueClick hemos trabajado con más de 80 hoteles independientes en Latinoamérica y, aunque cada uno tiene su propia historia, hay un patrón que se repite cuando se trata de implementar estrategias de Revenue Management. No es falta de intención, sino errores de ejecución. Aquí te comparto los   10 errores más comunes   que vemos —y cómo puedes evitarlos para mejorar tus ingresos sin comprometer la experiencia del huésped. 1. Pensar que Revenue Management es solo subir y

¡Hola a todos los profesionales del sector hotelero! 👋 Hoy vamos a hablar de una sinergia clave que muchos hoteles aún no explotan al máximo: la unión estratégica entre el Marketing Digital  y el Revenue Management . Si tu objetivo es aumentar esas tan valiosas reservas directas, ¡sigue leyendo! Durante mucho tiempo, estas dos áreas han operado a menudo en silos, cada una con sus propios objetivos y métricas. Sin embargo, en el panorama actual, donde la toma de decisiones ba

De acuerdo con este reporte de Phocuswright Inc. ® sobre penetración del eCommerce en el sector de viajes, en Europa por primera vez más del 50% de las reservas fueron hechas en línea. LATAM ronda el 40%, tenemos margen de crecimiento.

¿Por qué el turismo fue el primer perjudicado y será el último en recuperarse? Este reporte de Deloitte ® muestra una estimación de la distribución de la renta antes, durante y después de la crisis, con la mayor contracción en Viajes y Hoteles. Tenemos que estar preparados.